أولت مجموعة المهذل اهتماماُ كبيراً بجانب ربط العمل بين الشركات والأقسام ليتناغم ذلك مع أعمال المجموعة الشاملة مع الأخذ بالاعتبار توزيع الموارد للوصول الى اعلى قيمة ممكنة من خلال إعداد خطط ترتكز على العوامل الاستراتيجية التي تؤثر على الوضع التنافسي في السوق وذلك من خلال مراعاة الجوانب التالية:
1- احترام الأخلاق والنزاهة والاحتراف في علاقات المجموعة بأطرافها.
2- احترام الجوانب الاجتماعية والاقتصادية والبيئية المحيطة بمنظومة العمل.
3- تشجيع البحث والابتكار لخلق فرص عمل جديدة.
ولكي نضمن احتواء الاستراتيجية الخاصة بكل شركة بالجوانب المشار اليها أعلاه فقد اعتمدنا على التخطيط والاستعداد للمستقبل على كافة المستويات وذلك من خلال الاستفادة من الفرص الحالية المتاحة وخلق بيئة عمل صحية تلتزم بالمعايير التالية:
التميز في الأداء المهني
البحث عن ثقة العميل
الالتزام بجودة العمل
تحقيق الربحية
وانطلاقاً من المحددات المذكورة آنفاً تراهن المهذل على العمل في السوق الخارجية وجعل ذلك من صلب استراتيجياتها بهدف تنوع المصادر وتعدد الإيرادات وذلك من خلال الاستحواذ على مشاريع في دول مختلفة ايماناً من المجموعة بضرورة الدخول في تصنيف الفئة الدولية التي تخضع لمعايير عمل خاصة وقدرات عالية تنمي القدرة التنافسية لديها مستقبلاً.